fbpx

Wizji
2026

GDZIE JESTEŚMY DZISIAJ
Z WIZJĄ 2026?

Nasz plakat Wizji 2026 pojawił się w październiku 2016 r. kiedy to 37 tysięcy osób razem tworzyło naszą wspólną Wizję. Jednym słowem, minęło trochę czasu i istnieje ryzyko, że projekt Wizji stanie się dla jego uczestników odległym wspomnieniem. W pierwszych 20 latach istnienia Decathlon aktualizację robiono co roku lub co dwa lata, by zobaczyć, gdzie jesteśmy z Wizją Oczywiście było to łatwiejsze, kiedy firma była mniejsza i bardziej scentralizowana w okolicach Lille. Wkrótce będzie nas – pracowników – 100 tysięcy, rozsianych w 70 krajach.

Projekt Wizji wymaga dużej aktualizacji i tym razem chcemy pójść jeszcze dalej, otwierając go na wszystkich obecnych w naszych lokalnych i globalnych ekosystemach: naszych klientów, sportowych użytkowników, partnerów, sąsiadów i akcjonariuszy. Jednak w Wizji 2026 było mnóstwo świetnych rzeczy i chcemy je zachować. Zamierzamy utrzymać oraz zaktualizować tematy stojące za pięcioma marzeniami Wizji 2026.

5 MARZEŃ WIZJI 2026

5 MARZEŃ WIZJI 2026

  • 1. ROBIĆ TO, CO KOCHAM!


    „Znajdź pracę, którą kochasz, a nie przepracujesz ani jednego dnia w swoim życiu” – Konfucjusz.
    Jesteśmy 100 tysiącami zaangażowanych freelancerów.
    Tworzymy naszą własną podróż.
    Promujemy to, co nas różni.
  • 2. WSPÓŁTWORZYĆ WYJĄTKOWE PRODUKTY


    Aby zadowolić różnych sportowych użytkowników, tworzymy tysiąc oznaczonych zastosowań – odpowiednich i godnych zaufania.
    Wspólnie z partnerami projektujemy i wytwarzamy innowacyjne produkty w otwartym ekosystemie produkcyjnym (100 partnerów przemysłowych).
    Wszyscy sportowi użytkownicy, dumni z naszych wyjątkowych produktów, są ze sobą powiązani, by móc służyć innym użytkownikom.
  • 3. OMNISKLEP TO FANTASTYCZNE DOŚWIADCZENIE


    Od sklepów do opowieści:
    tworzymy pragnienie i powód do zabawy poprzez unikalne doświadczenie.
    Znamy 100% naszych użytkowników i zapewniamy ich satysfakcję.
  • 4. BYĆ TAM, GDZIE NAS POTRZEBUJĄ


    Służymy przede wszystkim wielu ludziom, nie garstce, by czynić sport równością, a nie przywilejem.
    Obniżamy koszty, by obniżać ceny.
    Nasze produkty są dostępne, o doskonałej relacji wartości do ceny, przeznaczone do lokalnych sportów.
  • 5. CHRONIĆ NASZĄ PLANETĘ I LUDZI, BY MÓC CHRONIĆ NASZ SENS


    Sprawiamy, że nasi użytkownicy dłużej zachowują zdrowie poprzez uprawianie sportu.
    Mamy pozytywny wpływ na planetę i jej mieszkańców.

CO BYŁO ŚWIETNEGO W ĆWICZENIU WIZJI 2026?

Dużo tego! Było mnóstwo rzeczy, które były świetne w Wizji 2026.

Tuż po przybyciu nowego lidera z końcem 2014 r. było to doskonałe ćwiczenie, ilustrujące koncepcję „przedsiębiorstwa wyzwolonego”. I zadziałało, pobudzane przez Michela i Amelie i znakomicie prowadzone mistrzowską ręką Jiao Li!

Globalna fala energetycznego entuzjazmu, projekt prawdziwie szanujący Ducha Decathlon United. Sam udział w tym był niesamowity!

To było wyzwalające. Ludzie ośmielali się mówić.

Odkrywaliśmy talenty.

Przełamywaliśmy bariery Różne zdolności, różne kultury. Liczyła się motywacja.

Doskonała metodologia i szkolenia w ciągu całego procesu.

Około 37 tysięcy ludzi z całego świata wzięło udział w tym samym wydarzeniu (informacja deklaratywna).

Zastosowano filozofię zawartą w tym zdaniu, by wytworzyć właściwą postawę: „ Ufaj ludziom, ufaj procesowi „

Każdy temat miał głównego lidera.

Pewne tematy mogłyby się nie pojawić, gdybyśmy nie podeszli do nich w ten sposób (np. ochrona planety i ludzi) – to była prawdziwa współpraca.

Ćwiczenie to doczekało się naśladowców wśród osób spoza Decathlon.

Odbyły się dwa doroczne Dni Wizji (w Szanghaju i Mediolanie), których celem było sprawdzenie gdzie jesteśmy z Wizją, i wzmocnienie energii.

Wizja 2026

CO MÓWIĄ BADANIA?

Przeprowadziliśmy dwa badania, których lekturę polecam:
Badanie ilościowe (w wersji angielskiej i francuskiej): Czy znasz/wdrażasz Wizję? (udział wzięło 4255 osób).
Badanie jakościowe (Toplines, tylko po francusku) : Co sądzisz o Wizji i jak ją wdrażasz?
Przeprowadzenie tych badań było ważne. Dają nam one dobry globalny obraz tego, co się dzieje. Zobacz sam:

  • 75% pracowników twierdzi, że zna Wizję i wie, że ona istnieje.
  • Liderzy mają pozytywny wpływ na rozumienie Wizji. Pracownicy świadomi Wizji dzięki swoim liderom zwykle pamiętają więcej związanych z nią marzeń. Doskonałe rozumienie Wizji wzrasta w ten sposób o 43%.
  • Co drugi pracownik twierdzi, że Wizja została wdrożona w jego zespole.
  • We Francji Wizja szybko zanikła ze względu na pojawienie się i wdrożenie Project One France.
  • 25% pracowników twierdzi, że nigdy nie słyszało o Wizji.
  • Jednak 90% pracowników mówi, że z chęcią i motywacją wzięłoby udział w przyszłych działaniach związanych z Wizją.
  • Pracownicy Sportów Sygnowanych w największym stopniu przyznają, że Wizja została rzeczywiście wdrożona: 35% w stosunku do 25% ogółem.
  • Pracownicy serwisów (świadczących usługi dla sklepów) są w swojej pracy najbardziej zainspirowani Wizją: 39% w stosunku do 31% ogółem.
  • Kraje, w których Decathlon istnieje dłużej lub w których jest więcej sklepów, są także krajami, w których Wizja z wyraźnie większym trudem przenikała do pracy wykonywanej przez zespoły i pracowników.
; Wizji 2030 proces Sprawdź

Odważ się debatować

elit. ultricies vel, risus. eget neque. ut consectetur